Der har efterhånden været mange kursister igennem acceleratorkurset, og tanken om at skabe et netværk for tidligere deltagere har længe trængt sig på og et behov for et dedikeret netværk er vokset.
Vi ønsker at skabe et rum, hvor tidligere deltagere kan:
- Mødes omkring relevante emner
- Diskutere fælles udfordringer
- Hjælpe hinanden på tværs af brancher og kompetencer
Virksomheds strategi
Ugens opgave
Gå ind på en chatbot, der er forskellige, her er en gratis danske chat GPT
Openai.com har en god gratis
Tast denne promt ind:
Prompt til iværksætteri
Jeg vil bede. dig om at stille mig nogle spørgsmål omkring min forretning.
Du skal bruge BMC modellen og det skal foregå på en bestemt måde.
Her er de katagorier vi skal igennem 1 for 1
1. Kundefokus:
Kundesegmenter
Kundeværdi
Værdiskabelse
2. Værditilbud
Nøgleressourcer
Nøgleaktiviteter
Markedsføring og salg
3. Kanaler
Kunderelationer
Infrastruktur
4. Nøglepartnere
Omkostningsstruktur
Indtægtsstrømme.
Fase 1
Først skal du bede mig skrive en kort tekst om hvad min virksomhed handler om.
Dernæst skal du stille mig tre uddybende spørgsmål.
Når jeg har skrevet skal du opsummere mine svar så de kan bruges som tekst på en hjemmeside.
Fase 2
Derefter skal du fortsætte med et første spørgsmål inden for det første punkt af BMC modellen
Jeg skriver, og du beder mig uddybe, med tre spørgsmål – jeg svarer – du opsummerer og vi går videre til næste punkt i BMC modellen.
På den måde kommer vi hele modellen igennem.
Når jeg skriver “stop” opsummerer du alt det vi har lavet
Har du forstået opgaven?
Næste, bedste skridt
Skriv det gerne i tråden på. facebook
Det er måske noget fra dagens undervisning der inspirerer til dit næste bedste skridt.
BMC modellen online
Her er en kort forklaring på de ni byggesten i BMC modellen:
- Kunde Segmenter (Customer Segments):
Identificerer de forskellige grupper af mennesker eller organisationer, som en virksomhed søger at nå og betjene. - Værditilbud (Value Propositions):
Beskriver de produkter og tjenester, der skaber værdi for et bestemt kunde segment. - Kanaler (Channels):
Beskriver, hvordan en virksomhed kommunikerer med og leverer værdi til sine kunde segmenter gennem distributions-, salgs- og kommunikationskanaler. - Kunde Relationer (Customer Relationships):
Beskriver de typer af forhold en virksomhed etablerer med specifikke kunde segmenter for at erhverve og fastholde kunder. - Indtægtsstrømme (Revenue Streams):
Beskriver de forskellige måder, hvorpå en virksomhed tjener penge fra hvert kunde segment. - Nøgle Aktiviteter (Key Activities):
Beskriver de vigtigste ting, en virksomhed skal gøre for at få sin forretningsmodel til at fungere. - Nøgle Ressourcer (Key Resources):
Beskriver de vigtigste aktiver, der er nødvendige for at få en forretningsmodel til at fungere. - Nøgle Partnere (Key Partnerships):
Beskriver det netværk af leverandører og partnere, der hjælper virksomheden med at udføre sine nøgleaktiviteter. - Omkostningsstruktur (Cost Structure):
Beskriver alle omkostningerne forbundet med at drive en forretning.
Fredagsskriv
Tidligst torsdag er det tid til det andet fredagsskriv – send det til:
acc@uglydog.dk senest fredag kl 16.
Skriv 25 minutter og send det afsted!
Du kan også tage udgangspunkt i spørgsmålene nedenfor.
SPØRGMÅL TIL INSPIRATION:
- Hvilke indsigter har BMC modellen givet?
- Hvad er du særligt glad for, at du har fået gjort/er holdt op med at gøre? Beskriv gerne en konkret situation
- Hvad gjorde du?
- Hvad tænkte du?
- Hvad følte du?
- Hvad har overrasket dig i denne uge?
- Hvad har udfordret dig?
- Hvilke inputs har ramt rørt eller rystet dig?
- Hvilke handlinger har du foretaget der har bragt dig nærmere en afklaring?
- Hvad vil du give af gode råd til dig selv
- Hvilken anderkendelse har du givet dig selv?
- Er der noget du skal være opmærksom på i næste uge?
- I forhold til din egen arbejdsproces?
- I forhold til arbejdet i din gruppe?
- I forhold til Accelleratorkurset?
- Er der nogen du skal tale med om dine opmærksomhedspunkter?
- Har du konkrete mål/intentioner/ønsker for næste uge?
- Hvordan vil du hjælpe dig selv med at holde fast i det?
- Er der andre, der skal hjælpe dig?
Swot analyse
Pitch og den gode historie
Kommentar
En pitch skabelon
Den gode historie
Næste, bedste skridt
Det næste, bedste skridt
Lav en god rutine for dit arbejdsliv
Fredagsskriv
Overvej om du hver fredag skal notere hvilke mål du satte dig for ugen og reflektere over hvordan det er gået og juster dine forventninger til næste uge
Klik på billedet for at skrive dig ind på en tid
afslutning og fremlæggelse
Regnskab
Henriks slides
Janes slides om regnskab
Regnskabsopgave Dinero
Ugens opgave
Ugens opgave – eller måske næste bedste skridt?
Opslag på de sociale medier
Brug fx denne prompt i chat GPT:
Lav 3 opslag :til Facebook, et til linkedin og en tekst til min hjemmeside:
Brug tankegangen i nedenstående ord og beskriv fordelene:
-
følelsesmæssige?
-
økonomiske?
-
hvad undgåes? (Pain)
-
hvad vindes? (Gain)
-
på lang sigt?
-
på kort sigt?
-
miljø, klima
Fredagsskriv
DET SIDSTE FREDAGSSKRIV
Først en lille indledende opgave.
Find fredagsskriv fra de sidste 5 uger frem.
Lav en essenslæsning.
Det betyder, at du skimmer alt, hvad du har skrevet og fremhæver det vigtigste.
Nu kan du begynde denne uges skriv.
Du kan skrive løs om, hvad gennemlæsning af dine tanker fra de sidste uger sætter gang i.
- Du kan også lade dig inspirere af disse spørgsmål:
- Hvad overrasker dig, når du genlæser dine tanker?
- Hvad glæder dig?
- Får du øje på noget du skal holde op med/ noget du skal blive ved med?
- Hvilke styrker har du særligt haft i spil?
- Hvilken bevægelse har du været igennem de sidste 5 uger?
- Hvad er du særligt opmærksom på?
Send fredagsskriv til mig
senest fredag kl. 16.00
Ses på mandag.
Start egen virksomhed
Prissætning
Ugens opgave
Lav en oversigt over hvad din pris kunne være. Brug evt Hannes Slides som udgangspunkt.
Skriv det ind i dine samlede noter og vend det evt med følgegruppen
Fredagsskriv
sendes til acc@uglydog.dk senest fredag kl 16
Skriv 25 minutter og send – eller tag udgangspunkt i spørgsmålene nedenunder:
- Hvilke vaner er gode for dig
- Hvilke vaner skal ændres?
- Hvordan lader du op?
- Hvordan takler du tingene når det virker uoverskueligt?
- Hvordan belønner du dig selv?
- Hvor finder du støtte?
- Hvad gør du for ikke at blive stresset?
- Hvordan balancerer du arbejde/fritid?
- Hvilke kropslige og mentale fornemmelser præger dit arbejdsliv ?
- Hvilke ting, mennesker, indstillinger har hjulpet dig?
- Hvordan har ugens energikurve været?
- Hvordan slapper du af og holder fri?
- Hvordan er du god ved dig selv?
Start egen virksomhed
Jura og arbejdsdag
Næste, bedste skridt
Næste bedste skridt
Skriv dit næste bedste skridt i tråden nedenunder, til fælles glæde og inspiration – senest tirsdag kl 16
Formuler det gerne som en afgrænset konkret opgave, der rækker ud i verden. Du kan bruge S.M.A.R.T modellen som skabelon.
Skriv i tråden på facebook
Fredagsskriv
FREDAGSSKRIV – CA HALVVEJS
-
Hvad har du opdaget om dig selv og dit produkt?
-
Hvad har overrasket dig?
-
Har din idé forandret sig?
-
Har du sparret med kunder om din idé?
-
Har du forandret dig?
-
Har du ændret tankegang?
-
Hvad er vigtigt for dig at gøre i resten af forløbet?
Virk.dk om start af virksomhed
Stir dig ikke blind på de forskellige former, de fleste starter fint med en enkeltmands virksomhed hvor man sælger varer eller ydelser med moms.
Lønsumsafgift er en særskilt beskatningsform, der gælder for visse typer virksomheder, som er fritaget for moms, herunder visse sundhedsydelser.
Guide til valg af virksomhedsform
Salg og kunder
Henriks slides
Bentes slides
Næste, bedste skridt
Næste bedste skridt
Hvilke planer er der for ugen – hvilke 3 små tidsafgrænsede skridt skal nåes i denne uge?
Skriv i tråden på facebook
Fredagsskriv
Skriv 25 minutter og send – eller tag udgangspunkt i spørgsmålene nedenunder:
-
Hvilke styrker bruger du allerede?
-
Hvilke styrker vil du gerne skrue op for?
-
Hvordan takler du tingene når det virker uoverskueligt?
-
Hvordan belønner du dig selv?
-
Hvor finder du støtte?
-
Hvad gør du for ikke at blive stresset?
-
Hvordan balancerer du arbejde/fritid?
-
Hvilke kropslige og mentale fornemmelser præger dit arbejdsliv ?
-
Hvilke ting, mennesker, indstillinger har hjulpet dig?
-
Hvordan har ugens energikurve været?
-
Hvordan slapper du af og holder fri?
-
Hvordan er du god ved dig selv?
EFU modellen
EFU-modellen står for Egenskab-Fordel-Udbytte modellen og bruges i salg og markedsføring til at strukturere og præsentere information om et produkt eller en tjeneste. Modellen hjælper sælgere og markedsføringsfolk med at fremhæve vigtige aspekter af det, de sælger, på en måde, der er nem at forstå og appellerer til kundernes behov og ønsker. Her er en kort forklaring af de tre komponenter:
Egenskab (E): Dette refererer til de konkrete og objektive træk ved et produkt eller en tjeneste. Det er de specifikationer eller detaljer, som er målbare eller beskrivbare. For eksempel: “Denne bil har en 2,0 liters motor.”
Fordel (F): Dette er, hvad egenskaben gør muligt eller medfører. Det er den praktiske eller funktionelle fordel, som kunden får ved denne egenskab. For eksempel: “Den kraftfulde motor giver hurtig acceleration.”
Udbytte (U): Dette er den følelsesmæssige eller subjektive fordel, som kunden oplever. Det beskriver, hvordan fordelen forbedrer kundens liv eller løser et problem. For eksempel: “Med hurtig acceleration kan du føle dig tryg ved at overhale og køre sikkert på motorvejen.”
Eksempler på EFU modellen
Foredrag om anden kultur
Egenskab: Foredraget inkluderer interaktive elementer som workshops og gruppediskussioner. Fordel: De interaktive elementer engagerer deltagerne og fremmer dybere forståelse. Udbytte: Deltagerne får en mere nuanceret og praktisk forståelse af den anden kultur, hvilket forbedrer deres kulturelle kompetencer og samarbejdsevner i multikulturelle miljøer.
Planlægning af events
Egenskab: Eventplanlægningen inkluderer en detaljeret tidsplan og backup-planer. Fordel: Den detaljerede tidsplan sikrer, at alle aspekter af eventen kører glat, og backup-planerne håndterer uforudsete hændelser. Udbytte: Du kan nyde en stressfri event, vel vidende at alt er godt planlagt og potentielle problemer håndteres effektivt.
Arbejde med udsatte børn
Egenskab: Programmet for udsatte børn inkluderer terapeutiske aktiviteter og støtte fra kvalificerede fagfolk. Fordel: De terapeutiske aktiviteter hjælper børnene med at bearbejde traumer og opbygge sunde coping-mekanismer. Udbytte: Børnene får mulighed for at helbrede og udvikle sig i et trygt og støttende miljø, hvilket forbedrer deres livskvalitet og fremtidige muligheder.
Foredrag om adfærd
Egenskab: Foredraget præsenterer evidensbaseret forskning om menneskelig adfærd. Fordel: Evidensbaseret forskning giver deltagerne pålidelige og videnskabeligt underbyggede indsigter. Udbytte: Deltagerne kan anvende disse indsigter til at forbedre deres egen adfærd eller forstå og hjælpe andre, hvilket fører til bedre personlige og professionelle relationer.
Møbeldesign
Egenskab: Møblerne er lavet af bæredygtige materialer og har et ergonomisk design. Fordel: Bæredygtige materialer mindsker miljøpåvirkningen, og det ergonomiske design forbedrer komforten og støtten. Udbytte: Du får stilfulde og komfortable møbler, der ikke kun ser godt ud i dit hjem, men også bidrager til din velvære og en bæredygtig livsstil.
Bager
Egenskab: Vi bager brød med surdej. Fordel: Surdej giver brødet en unik smag og bedre fordøjelighed. Udbytte: Du får en mere smagfuld og sundere oplevelse hver gang du nyder vores brød.
Fitnessinstruktør
Egenskab: Træningsprogrammet inkluderer personlig træning. Fordel: Den personlige træning tilpasses dine specifikke behov og mål. Udbytte: Du opnår hurtigere og mere effektive resultater, hvilket gør din træning mere tilfredsstillende og motiverende.
Kundetyper og strategier
Kommentar
Kunder i farver
Kundetyper
Emotionelle Kundetyper:
-
Rød Kundetype:
- Identitetsfortælling: Originalitet og individualisme.
- Købsadfærd: Bekræftelse af identitet, kedsomhed, trends, æstetik.
- Kanaler: Hjemmesider, blogs, sociale medier.
-
Gul Kundetype:
- Identitetsfortælling: Omsorgsfuld, familie- og venskabsorienteret.
- Købsadfærd: Bekræftelse af omsorg og fællesskab.
- Kanaler: Hjemmeside, personlige møder, Facebook/Instagram.
-
Blå Kundetype:
- Identitetsfortælling: Succes og handlekraft.
- Købsadfærd: Bekræftelse af succes, status, undgåelse af ukendte mærker.
- Kanaler: Hjemmeside, LinkedIn, Twitter, erhvervsnetværk.
-
Grøn Kundetype:
- Identitetsfortælling: Trofasthed, stabilitet, rutiner.
- Købsadfærd: Tryghed, lokale produkter.
- Kanaler: Hjemmeside, messer, lokale netværk.
Professionel Kommunikation:
- Fokus på at tilpasse kommunikationsstrategien efter ejerens personlighed og kundetyperne.
- Brug af TOWS-analyse til at omdanne SWOT-analyse indsigt til konkrete strategier.
Image og Identitet:
- Betydningen af at forstå og håndtere virksomhedens image og omdømme.
- Vigtigheden af at identificere virksomhedens identitetsfortælling for at tiltrække de rette kunder.
Konklusion:
- Det er essentielt at identificere og målrette kommunikation og markedsføring til de forskellige emotionelle kundetyper for at øge salget.
- Ejeren skal være bevidst om sin egen personlighed og hvordan det påvirker markedsføringstiltag.
- Gennem TOWS-analysen kan virksomheden udvikle strategier baseret på deres styrker, svagheder, muligheder og trusler.
TOWS
TOWS-analyse er en videreudvikling af SWOT-analysen.
Mens SWOT står for Strengths (styrker), Weaknesses (svagheder), Opportunities (muligheder) og Threats (trusler), fokuserer TOWS på at omsætte disse elementer til strategiske handlinger.
TOWS står for Threats, Opportunities, Weaknesses, og Strengths, og fremhæver en struktureret tilgang til at kombinere disse faktorer på en måde, der hjælper med at udvikle konkrete strategier. Her er en kort forklaring på TOWS-analysen:
-
Trusler (Threats):
- Identificer de eksterne trusler, som virksomheden står overfor. Dette kan inkludere konkurrence, ændringer i markedet, teknologiske forandringer osv.
-
Muligheder (Opportunities):
- Identificer de eksterne muligheder, som virksomheden kan udnytte. Dette kan være nye markeder, teknologiske fremskridt, ændringer i kundeadfærd osv.
-
Svagheder (Weaknesses):
- Identificer de interne svagheder i virksomheden. Dette kan omfatte manglende ressourcer, ineffektive processer, svag markedsføring osv.
-
Styrker (Strengths):
- Identificer de interne styrker i virksomheden. Dette kan omfatte stærke brands, gode kundereferencer, unikke produkter osv.
Kombinere faktorerne: TOWS-analysen fokuserer på at kombinere de interne og eksterne faktorer for at udvikle strategiske initiativer:
- SO-strategier (Strengths-Opportunities): Brug virksomhedens styrker til at udnytte mulighederne.
- ST-strategier (Strengths-Threats): Brug virksomhedens styrker til at håndtere eller undgå trusler.
- WO-strategier (Weaknesses-Opportunities): Forbedr svaghederne ved at udnytte mulighederne.
- WT-strategier (Weaknesses-Threats): Minimer svaghederne og undgå trusler.
Ved at anvende TOWS kan virksomheder skabe mere målrettede og handlingsorienterede strategier, som tager højde for både interne og eksterne faktorer, og dermed forbedre deres konkurrencedygtighed og overlevelsesmuligheder i markedet.
Ugens opgave
Lav en skitse til en hjemmeside – læg den ud i facebook gruppen. Se opslag
Marketing SoMe
Kommentar test
Henriks slides om styrker
Gitte Maack Slides
Næste, bedste skridt
Det næste, bedste skridt
Det kunne handle om at lave opslag på SoMe
Ugens opgave
Fredagsskriv
ca halvvejs
– senest fredag kl 16 til acc@uglydog.dk
Vi er ca halvvejs i forløbet nu, og du kan bruge denne uges fredagsskriv til enten at gøre status over hele dit forløb – eller til at reflektere over denne uge.
Skriv på det første billeder/den første tanke der dukker op – eller tag udgangspunkt i ét eller flere af spøgsmålene nedenfor.
TIL INSPIRATION:
– Hvad har du opdaget om dig selv og dit produkt?
– Hvad har overrasket dig?
– Har din idé forandret sig?
– Har du sparret med kunder om din idé?
– Har du forandret dig?
– Har du ændret tankegang?
– Hvad er vigtigt for dig at gøre i resten af forløbet?
Bedste hilsner
Henrik
Personligt lederskab
Ugens opgave
Ring, skriv mail til en person der arbejder indenfor det du har tænkt dig at arbejde med – og arranger et møde hvor du spørger vedkommende om hvordan det har været at starte selv – hvilke overvejelser, håb og drømme der fulgte med.
Lyt mere end du taler, forsvar ingenting , vær nysgerrig
Det giver flest/kun point at tale med nogen du ikke kender!
Næste, bedste skridt
Dit “Det næste, bedste skridt”
Skriv det gerne i tråden på. facebook til fælles glæde
Du vil møde mange situationer, hvor du ikke har alle svarene eller en klar vej at gå. Her bruger du konceptet “Næste, bedste skridt”
Det “næste, bedste skridt” betyder, at du fokuserer på at tage en enkelt, håndterbar handling, som synes mest fordelagtig lige nu, baseret på den information du har til rådighed. Det handler om at foretage små, strategiske valg, der driver din virksomhed fremad, mens du stadig holder dig fleksibel og åben for at tilpasse din tilgang – du lærer mens du handler.
Hvordan bruger du dette koncept praktisk?
- Sæt klare, kortsigtede mål
- Prioriter handlinger
Se evt smartmodellen - Tag skridtet og evaluer: Udfør handlingen, og vurder derefter resultatet. Lær af hvad der skete, og brug denne indsigt til at planlægge det næste, bedste skridt.
Du kommer til at avigere i usikkerhed, og gradvist bygge din virksomhed op uden at blive overvældet af de større og mere komplekse aspekter.
S M A R T modellen
- Specifik (Specific): Dit mål skal være klart og entydigt defineret. I stedet for at sige “jeg vil være bedre til at netværke,” kan du sige “jeg vil opsøge og møde tre nye branche kontakter i denne uge”.
- Målelig (Measurable): Dit mål skal kunne måles, så du kan følge din fremgang. For eksempel: Jeg vil deltage i mindst ét netværksarrangement eller -møde og snakke med mindst tre nye branche folk inden ugens udgang.
- Opnåelig (Achievable): Målet skal være realistisk og opnåeligt inden for de ressourcer og tid, du har til rådighed. Det må ikke være så ambitiøst, at det bliver uopnåeligt.
- Relevant (Relevant): Målet skal være relevant og vigtigt for dig og din virksomhed. Det skal understøtte dine forretnings mål eller dine personlige udviklingsmål.
- Tidsbaseret (Time-bound): Dit mål skal have en deadline, som skaber en følelse af hastighed og so hjælper med at prioritere dine opgaver. For eksempel, “at aftale og gennemføre tre kaffemøder inden ugens udgang.”
Fredagsskriv
ACCELERATORS FØRSTE FREDAGSSKRIV
Sendes til acc@uglydog.dk senest fredag kl 16.
Fredagsskriv gør det muligt for dig, at reflektere over ugen, der er gået.
Fredagsskrivet giver dig også mulighed for at kunne genbesøge de tanker, intentioner, mål, handlinger, succeser og udfordringer du har været igennem, når de 6 uger er gået
Der kommer til at ske en MASSE i løbet af de næste 6 uger, og der ligger værdifuld viden gemt i de bevægelser du kommer igennem.
Bag fredagsskrivningen ligger idéen om, at du skriver idéer frem og altså opdager nyt gennem skrivning – imens du skriver.
SÅDAN GØR DU
Ven til tidligst torsdag aften og senest fredag eftermiddag
Du skal sætte max. 30 minutter af.
Brug gerne et ægge ur (eller en iPhone:-)
Afsted med det – drop korrektur
Skriver du i hånden så send et billede af teksten
Herunder to måder du kan gøre det på. Fælles for dem at du ikke skal kræve af dig selv at teksten skal være velstruktureret og fuld af slagfærdige pointer. Du skriver for at tømme hovedet. Glem alt om grammatik og retstavning. Skriv og send uden rettelser.
Metode 1:
Tænk på ugen der er gået. Så snart det først billede dukker op begynder du at skrive.
Skriv om dine tanker, følelser, handlinger og intentioner. Skriv om det du er fyldt af.
Du kan evt. udgangspunkt i et eller flere af de spørgsmål jeg sender med.
Metode 2:
Hvis det virker for flippet eller vanskeligt bare at skrive det som kommer, så tag udgangspunkt i punkterne nedenfor
Spørgmål til inspiration:
– Hvad har du været glad for i denne uge på Accelerator (Vær gerne konkret)
– Hvad gjorde du?
– Hvad tænkte du?
– Hvad følte du?
– Hvad har overrasket dig?
– Hvad har udfordret dig?
– Hvem har du været glad for at følges med/møde i løbet af ugen?
– Hvordan har han/hun bidraget til dit projekt?
Er der noget du skal være opmærksom på i næste uge?
– I forhold til din egen arbejdsproces?
– I forhold til arbejdet i din gruppe?
– I forhold til Accelleratorkurset?
– Er der nogen du skal tale med om dine opmærksomhedspunkter?
– Har du konkrete mål/intentioner/ønsker for næste uge?
– Hvordan vil du hjælpe dig selv med at holde fast i det?
– Er der andre, der skal hjælpe dig?
Med venlig hilsen
Henrik
Følge gruppe guide
Hent guiden
Lav en god mødestruktur
- Udpeg en mødeleder eller vært, som skifter fra gang til gang.
- Aftal mødets varighed på forhånd.
- Udarbejd en dagsorden med tidsramme for hvert punkt.
- Indlæg en pause undervejs, hvor I evaluerer, om mødet er på rette spor, og om tiden og opmærksomheden udnyttes hensigtsmæssigt.
- Sørg for, at alle får mulighed for at tale, men vær opmærksom på, at aktiv lytning er vigtigere end at tale konstant.
- Brug et timeglas til at styre taletid.
- Skift gerne fysisk omgivelse under mødet, f.eks. ved at gå en tur, skifte lokale eller sidde på en ny stol.
- Hold passende pauser for at bevare koncentrationen.
Markedsføring og visuel identitet
Kommentar
Næste, bedste skridt
Det næste, bedste skridt
Skriv det gerne i tråden på. facebook
Her er den første opgave :
Ring, skriv mail til en person der arbejder indenfor det du har tænkt dig at arbejde med – og arranger et møde hvor du spørger vedkommende om hvordan det har været at starte selv – hvilke overvejelser, håb og drømme der fulgte med.
Lyt mere end du taler, forsvar ingenting , vær nysgerrig
Det giver flest point at tale med en man ikke kender ????.
Skriv gerne om din erfaring i tråden herunder.
Fredagsskriv
ACCELERATORS FØRSTE FREDAGSSKRIV
Sendes til acc@uglydog.dk senest fredag kl 16.
Fredagsskriv gør det muligt for dig, at reflektere over ugen, der er gået.
Fredagsskrivet giver dig også mulighed for at kunne genbesøge de tanker, intentioner, mål, handlinger, succeser og udfordringer du har været igennem, når de 6 uger er gået
Der kommer til at ske en MASSE i løbet af de næste 6 uger, og der ligger værdifuld viden gemt i de bevægelser du kommer igennem.
Bag fredagsskrivningen ligger idéen om, at du skriver idéer frem og altså opdager nyt gennem skrivning – i mens du skriver.
SÅDAN GØR DU
Du skal sætte max. 30 minutter af.
Brug gerne et ægge ur (eller en iPhone:-)
Afsted med det – drop korrektur
Skriver du i hånden så send et billede af teksten
Herunder to måder du kan gøre det på. Fælles for dem at du ikke skal kræve af dig selv at teksten skal være velstruktureret og fuld af slagfærdige pointer. Du skriver for at tømme hovedet. Glem alt om grammatik og retstavning.
***Metode 1:***
Tænk på ugen der er gået. Så snart det først billede dukker op begynder du at skrive.
Skriv om dine tanker, følelser, handlinger og intentioner. Skriv om det du er fyldt af.
Du kan evt. udgangspunkt i et eller flere af de spørgsmål jeg sender med.
***Metode 2:***
Hvis det virker for flippet eller vanskeligt bare at skrive det som kommer, så tag udgangspunkt i punkterne nedenfor
**Spørgmål til inspiration:**
– Hvad har du været glad for i denne uge på Accelerator (Vær gerne konkret)
– Hvad gjorde du?
– Hvad tænkte du?
– Hvad følte du?
– Hvad har overrasket dig?
– Hvad har udfordret dig?
– Hvem har du været glad for at følges med/møde i løbet af ugen?
– Hvordan har han/hun bidraget til dit projekt?
Er der noget du skal være opmærksom på i næste uge?
– I forhold til din egen arbejdsproces?
– I forhold til arbejdet i din gruppe?
– I forhold til Accelleratorkurset?
– Er der nogen du skal tale med om dine opmærksomhedspunkter?
– Har du konkrete mål/intentioner/ønsker for næste uge?
– Hvordan vil du hjælpe dig selv med at holde fast i det?
– Er der andre, der skal hjælpe dig?
Med venlig hilsen
Henrik
Start virksomhed
Virk.dk om start af virksomhed
Stir dig ikke blind på de forskellige former, de fleste starter fint med en enkeltmands virksomhed hvor man sælger varer eller ydelser med moms.
Lønsumsafgift er en særskilt beskatningsform, der gælder for visse typer virksomheder, som er fritaget for moms, herunder visse sundhedsydelser.
Guide til valg af virksomhedsform
SMART-modellen
er en metode til at sætte og nå mål, fordi den skaber en klar og struktureret tilgang.
- Specifik: Ved at definere klare og præcise mål undgår man vaghed og tvetydighed. Dette hjælper med at skabe en konkret plan for, hvad der skal opnås, og gør det lettere at forstå, hvad der præcist kræves.
- Målbar: Når mål er målbare, kan man nemt følge fremskridtene og evaluere succes. Dette motiverer og giver mulighed for at justere indsatsen, hvis der ikke opnås de ønskede resultater.
- Achievable (Opnåelig): At sætte realistiske og opnåelige mål forhindrer frustration og demotivation. Det sikrer, at målene er inden for rækkevidde, hvilket giver en følelse af succes, når de er nået.
- Relevant: Relevante mål sikrer, at indsatsen er fokuseret og meningsfuld. Dette betyder, at de mål, der sættes, er vigtige og bidrager til den overordnede vision eller det overordnede formål.
- Tidsbestemt: At have en klar tidsramme for målene skaber en følelse af hastighed og prioritet. Det hjælper med at holde fokus og sikrer, at målene ikke bliver udskudt eller glemt.
SWOT-analysen er et strategisk planlægningsværktøj, der bruges til at identificere og analysere styrker (Strengths), svagheder (Weaknesses), muligheder (Opportunities) og trusler (Threats) i en virksomhed eller et projekt. Denne analyse hjælper organisationer med at forstå deres interne og eksterne miljø, hvilket kan være med til at informere beslutningstagning og strategisk planlægning. Her er en detaljeret gennemgang af hver komponent:
Styrker (Strengths)
Styrker refererer til de interne faktorer, der giver en organisation en fordel i forhold til konkurrenterne. Det kan inkludere:
- Ressourcer og aktiver: Højt kvalificeret personale, stærke finansielle ressourcer, avanceret teknologi.
- Reputation: Godt omdømme, stærkt brand.
- Kapaciteter: Effektive processer, stærk forsknings- og udviklingskapacitet, høj produktkvalitet.
Svagheder (Weaknesses)
Svagheder er interne faktorer, der kan hæmme organisationens præstation og konkurrenceevne. Disse kan omfatte:
- Ressourcemangel: Utilstrækkelig kapital, mangel på kompetent arbejdskraft.
- Processer og systemer: Ineffektive processer, forældet teknologi.
- Markedsposition: Svagt brand, lav markedsandel.
Muligheder (Opportunities)
Muligheder er eksterne faktorer, som organisationen kan udnytte til sin fordel. Disse kan inkludere:
- Markedstendenser: Voksende markeder, ændrede forbrugsmønstre.
- Teknologiske fremskridt: Nye teknologier, der kan forbedre produktiviteten eller innovation.
- Politiske og økonomiske ændringer: Liberalisering af handel, økonomisk vækst i visse regioner.
Trusler (Threats)
Trusler er eksterne faktorer, der kan påvirke organisationen negativt. Eksempler på trusler inkluderer:
- Konkurrence: Øget konkurrence, nye indtrængere på markedet.
- Regulering og lovgivning: Skærpet lovgivning, skatteændringer.
- Økonomiske faktorer: Økonomiske recessioner, stigende råvarepriser.
SWOT-analysens formål
Formålet med en SWOT-analyse er at:
- Identificere områder, hvor virksomheden kan forbedre sig og udnytte sine styrker.
- Afklare, hvordan svagheder kan overvindes eller minimeres.
- Udforske muligheder, der kan udnyttes for vækst og udvikling.
- Forberede sig på og beskytte sig mod trusler.
Anvendelse af SWOT-analysen
Når SWOT-analysen er gennemført, kan resultaterne bruges til at:
- Udvikle strategiske planer og mål.
- Træffe informerede beslutninger om ressourceallokering.
- Finde nye markeder eller produktudviklingsmuligheder.
- Forbedre interne processer og systemer.
En SWOT-analyse kan udføres på forskellige niveauer, herunder virksomheds-, afdelings- eller produktniveau, og er et nyttigt værktøj til kontinuerlig forbedring og tilpasning i en dynamisk forretningsverden.
Værktøjer til et digitalt liv
Alle de nævnte har gratis versioner
Canva
Canva er et gratis online designværktøj til grafik. Brug det til at oprette opslag på de sociale medier, præsentationer, plakater, videoer, logoer og meget andet
Trello
Trello er et visuelt værktøj til projektstyring, hvor du organiserer opgaver ved hjælp af boards, lister og kort, som minder om at bruge gule sedler på en opslagstavle.
Notion
Notion er en alt-i-en digital workspace, der kombinerer noter, databaser, opgavestyring og samarbejdsværktøjer.
Dansk Gratis Chatgpt
Dansk Gratis ChatGPT er en dansk version af OpenAI’s ChatGPT, tilgængelig gratis for brugere i Danmark. Den bliver trænet på danske data.
Dinero
Dinero.dk er en dansk online regnskabsplatform, der hjælper små og mellemstore virksomheder med at håndtere deres regnskab nemt og effektivt.
ChatGPT open.ai
ChatGPT fra OpenAI er en avanceret kunstig intelligens-model baseret på GPT-4-arkitekturen. Den er designet til at forstå og generere menneskeligt sprog på en naturlig måde.
| Kundetypen | Deres værdier | Måden de køber på | Hvordan de skal kommunikeres til | Typiske jobs |
|---|---|---|---|---|
| Prisbevidste købere | Værdi for pengene, lave priser, tilbud og rabatter | Sammenligner priser, venter på tilbud, køber kun på udsalg | Fokuser på besparelser og værdi, fremhæv tilbud og rabatter | Studerende, unge professionelle, lavindkomst husholdninger |
| Kvalitetsbevidste købere | Høj kvalitet, holdbarhed, eksklusivitet | Undersøger produkter grundigt, læser anmeldelser, er villige til at betale mere | Understreg kvalitet og holdbarhed, brug testimonials og detaljerede produktbeskrivelser | Professionelle, velhavende personer, folk i lederstillinger |
| Bekvemmelighedsorienterede købere | Tidsbesparelse, nem adgang, hurtig levering | Handler online, bruger apps, vælger hurtig levering | Fremhæv bekvemmelighed og hurtighed, brug klare og enkle budskaber | Travle forældre, professionelle med lange arbejdstimer, folk der bor i byområder |
| Loyale købere | Brand loyalty, pålidelighed, konsistens | Køber gentagne gange fra samme mærke, deltager i loyalitetsprogrammer, anbefaler til andre | Fokus på relation og tillid, fremhæv loyalitetsfordele og eksklusivitet | Lange tids ansatte, brand managers, kunderelationsspecialister |